29 октября 2014  в конференц-зале Ассоциации менеджеров состоялось  заседание Круглого стола на тему: «Социальный аутсорсинг как инструмент повышения инвестиционной привлекательности малых и моногородов», организованного Ассоциацией Менеджеров и Ассоциацией Стратегического Аутсорсинга АСТРА. По состоянию на 2013 год в РФ насчитывалось 342 моногорода. Поводом для проведения круглого стола послужила реализация инициированной Правительством РФ долгосрочной госпрограммы развития моногородов, а также  инициативы бизнес-сообщества,  направленные наее совершенствование. Комитет собрал за одним круглым столом представителей различных отраслей экономики из таких  градообразующих предприятий, как  Северсталь, Росатом, Норильский Никель, СУЭК, Русал, ТВЭЛ, ОМК, и других. Основной целью комитета стало экспертное обсуждение опыта российских и международных компаний по развитию бизнеса и вовлечению населения данных территорий в создание новых предприятий и компаний. Поприветствовав участников  круглого стола, первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров Вадим Ковалев подчеркнул важность обсуждения данных вопросов в момент кризисных явлений, затронувших базовые отрасли экономики. Сергей Македонский, Президент НП АСТРА, в своем вступительном слове к   участникам отметил необходимость диверсификация  бизнес-проектов  не только в направлении развития производства, но и в создание сервисной инфраструктуры в регионах России. Наталья Попель, начальник управления КСО и развития бренда компании «Северсталь», в своем выступлении обобщила опыт развития г. Череповца за 15 лет. За этот период программой развития компании «Северсталь» совместно с региональными властями было создано более 60 тысяч новых рабочих мест, более 3,5 предприятий МСБ. Заложены  образовательные программы для студентов и специалистов, а так же подготовка новых рабочих кадров. Большой потенциал города связан с превращением города в современный центр туризма и отдыха. Сергей Македонский, президент НП «АСТРА»,   сослался в своем выступлении на успешные примеры использования потенциала сельской местности развивающих стран (Индия, Латинская Америка)  в создании сферы  бизнес-услуг в сфере IT, широко востребованных в рамках глобального развития экономики, и предложил механизмы государственно частного партнерства для вовлечения российских компаний и региональных специалистов в создание центров по обслуживанию бизнес-процессов на принципах аутсорсинга. Его поддержал Илья Федоринин, Вице-президент MAYKOR, рассказав о более чем десятке проектов, которые компания ведет в российских регионах. Как показали в своих комментариях другие участники круглого стола, Россия не всегда идет по накатанной лучшей мировой практики. Наша страна, с ее неравномерно распределенным населением, сложной внутренней логистикой, низкой миграцией населения и социально депрессивными территориями, до сих пор испытывает колоссальный «комплекс иждивенца», по привычке ожидая господдержки там, где для реализации комплексной развития территорий присутствия градообразующих предприятий программы требуется лидерский потенциал. Многое зависит и от образовательной среды и качества народонаселения, лучшие представители которого неизбежно испытывают центробежные силы ключевых мегаполисов страны. С этим согласна Светлана Ивченко, директор Департамента социальной политики ОАО «ГМК «Норильский никель»,  рассказавшая о  важности участия комбината  в социальном развитии территории через инструменты  ГЧП  и удержании персонала, для которых крайний север стал родным домом.  Парируя тезис модератора о вахтенном методе работы в Норильске, Ивченко подчеркнула важность мотивации с расчетом на переселение следующих поколений сотрудников. Территория Норильска – отдельный пример, но показательным является и то, что только сейчас этот закрытый город получает широкополосный доступ в интернет. Напротив, социальная и инженерная инфраструктура в ЗАТО присутствия предприятий Топливной компании Госкорпорации «Росатом», а также наличие высококвалифицированного персонала позволяет говорить о привлекательных условиях для высокотехнологичных инвесторов. И для этих моногородов характерна ситуация, обратная массовой утечки мозгов – многие предпочитают работать в среде, отличающейся высоким качеством жизни и социальной защищенностью. Об этом, в частности, рассказала   Лейла Джавадова, руководитель проекта программы по региональной работе и социальным программам ОАО «ТВЭЛ». В качестве  одного из примеров успешных практик Алекс Столярик, Директор образовательной программы «Новые лидеры территориального развития», рассказал о проектах, подготовленных молодыми экономистами и архитекторами и уже реализованных в городах Московской и Калужской областей в тесной связке государства и бизнеса. Вопросы взаимодействия всех  сторон: собственников имущества, бизнеса и управляющих, при развитии территорий моногородов,  на принципах социального аутсорсинга, были подняты в выступлении Анатолия Кохана, главного редактора всероссийской газеты «Современная школа России». По завершению работы было принято решение по результатам обсуждений продолжить обмен опытом, для чего  создать рабочую группу по подготовки предложений по созданию предприятий в сфере оказания бизнес услуг для трудоустройства населения малых и моногородов в России. Материалы заседания: Использование международных практик социального аутсорсинга Концепция социального аутсорсинга Яхрома