«Человек как капитал. Управление персоналом. Перезагрузка» - под таким названием в Москве прошла 9-я межбанковская конференция по вопросам повышения эффективности бизнеса. В программе конференции рассматривались ключевые тенденции развития банковской отрасли, лучшие практики последних лет по управлению результативностью персонала, новые технологии и компетенции, инновационные возможности для повышения привлекательности HR-бренда банков, мотивационные программы, работающие на повышение эффективности бизнеса и многое другое. «Проект «Человек как капитал» успешно развивается и решает свою главную задачу - объединить НR-сообщество в рабочий инструмент, способный придать  банковскому бизнесу новый вектор в отработке и применении  современных технологий в области управления персоналом», - рассказала директор проекта Ирина Шелковая. О практике Банка УРАЛСИБ с докладом «Внедрение антикризисной системы мотивации в целях повышения эффективности бизнеса» выступила директор по персоналу Анна Розаренова. По ее словам, текущая ситуация и среднесрочный прогноз в банковском секторе России требуют качественного управления расходами на персонал. Достичь этой цели, особенно в период кризиса, можно с помощью изменения структуры оплаты труда и системы мотивации. Так, например, при внедрении переменной части оплаты труда выплата осуществляется за фактический результат и только сотрудникам, выполнившим индивидуальные нормативы выработки. Сотрудник имеет прямое влияние на размер индивидуальной переменной части вознаграждения, что повышает производительность и эффективность его труда. Кроме того, бюджет на выплаты в рамках переменной части оплаты труда в полтора раза ниже, чем бюджет на доведение заработных плат до уровня медианы рынка. «Развитие переменной части вознаграждения сотрудников позволило сэкономить Банку УРАЛСИБ за 2013 год около 10% годового фонда оплаты труда подразделений», - отметила Анна Розаренова. К участию в дискуссиях были приглашены Сергей Носков, директор дирекции по обеспечению банковской деятельности Внешэкономбанка; Михаил Бухтин, начальник управления департамента банковского регулирования Банка России; Екатерина Родионова, директор департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России»; Елизавета Сатановская, заместитель вице-президента по персоналу ЗАО «Кредит Европа банк»; Елена Логинова, первый вице-президент банка «Ренессанс Кредит»; Томас Мартин, партнер практики консультационных услуг для компаний финансово-банковского сектора E&Y; Бисмут Жоэль, управляющий директор по рискам группы Лайф (Пробизнесбанк); Дарья Гологудина, менеджер по развитию бизнеса SAP HCM и другие. Проект под общим названием «Человек как капитал» реализуется по инициативе Образовательного фонда «Международная московская финансово-банковская школа» с 2006 года. Справка о Банке: Банк УРАЛСИБ входит в число ведущих российских банков, предоставляя розничным и корпоративным клиентам широкий спектр банковских продуктов и услуг.  Уставный капитал банка на 1 марта 2014 г. составил 29,3 млрд руб., размер активов — 362,3 млрд руб., величина собственных средств — 50,06 млрд руб. Банку присвоены рейтинги международных рейтинговых агентств: «В+» Fitch Ratings, «В+» Standard&Poor’s и «В2» Moody’s Investors Service.  По данным журнала «Профиль» на 1 февраля 2014 года Банк УРАЛСИБ занимает 17-ю позицию среди двухсот крупнейших российских банков по размеру собственного капитала. Также по данным журнала «Профиль» на 1 февраля 2014 года Банк УРАЛСИБ занимает 12-ю позицию по объему депозитов физических лиц и 13-ю позицию по объему выданных кредитов частным лицам.  Региональная сеть Банка включает 21 филиал, 438 точек продаж и 2970 банкоматов.