AMR.ru

18 июня Наталья Пичугина приняла участие в пленарной сессии «Производительность труда, импульс к инновациям и лидерству» форума «Ведомостей» – People Forum. Это ключевое HR-событие делового издания «Ведомости», где лидеры и визионеры HR-сферы встретились, чтобы обсудить свежие тренды, адаптационные стратегии бизнеса, новые стимулы, роль технологий в эффективности процессов.

В своем выступлении директор по персоналу Гринатома Наталья Пичугина подробно рассказала о стратегических направлениях развития компании, подчеркнув важную роль, которую играют роботы и технологии в современном управлении персоналом. В Гринатоме на сегодняшний день функционируют 200 роботов, заменяющих бухгалтеров, что позволяет ежегодно увеличивать производительность управления персоналом на 10–15%. По ее мнению, внедрение передовых технологий может повысить эффективность работы и освободить человеческие ресурсы для более креативных и стратегически важных задач.

Вторым важным направлением является переобучение сотрудников. «В эпоху цифровых трансформаций и стремительных изменений на рынке труда для нас важно идти в ногу с технологическими инновациями и создавать условия для развития сотрудников внутри компании. Переобучение и адаптация к новым профессиям и технологиям действующих сотрудников, создание инклюзивной среды для поиска и успешной интеграции всех категорий населения — это ключевые стратегии, позволяющие сохранить кадровый потенциал компании», – подчеркнула директор по персоналу Гринатома.

В условиях быстро меняющегося рынка труда многие сотрудники сталкиваются с трудностями при поиске новых вакансий и профессиональном развитии, особенно в случае увольнения. Для таких сотрудников Гринатом организовал Центр карьерного консультирования, который помогает находить новые возможности внутри компании. Это особенно актуально для сферы ИТ, где существует дефицит квалифицированных кадров. 

Инклюзия и работа с людьми с ограниченными возможностями здоровья также занимают важное место в стратегии компании. В Гринатоме работают более 80 таких сотрудников, большинство из них заняты в ИТ-сфере. Их продуктивность в выполнении транзакционных задач достигает 80%. Для поддержки и развития этой инициативы разрабатываются специальные программы и инструменты, а также проводится обучение руководителей.

Еще одним значимым аспектом стала работа с распределенными и смешанными командами. «У нас появился специалист по работе с распределенными и смешанными командами. Его задача – сделать так, чтобы все сотрудники работали результативно и эффективно, вне зависимости от их местоположения. Мы все вместе учимся не бояться внедрять новые инструменты и работать с разными людьми, создавая продуктивную и включающую среду», – отметила директор по персоналу Гринатома.

Таким образом, стратегическое развитие Гринатома сосредоточено на интеграции новых технологий, переобучении и адаптации кадров, а также на развитии инклюзивного подхода к управлению персоналом. Этот многосторонний процесс затрагивает как технологические, так и человеческие аспекты, обеспечивая гармоничное развитие всей организации.