AMR.ru
21.03.2023
Программа поможет менеджерам нарастить управленческие компетенции в организации частного здравоохранения, развить проактивную и лидерскую позиции, предпринимательские и бизнес-навыки, повысить самостоятельность в управлении. Обучение будет проходить очно, всего в программе восемь модулей.
«МЕДСИ как лидер частной медицины России задает актуальные тренды в отечественном здравоохранении, в том числе в развитии культуры предпринимательства и лидерства. Как показывают лучшие мировые практики, компания сможет достичь великих результатов, когда более 75% ее руководителей готовы к трансформации существующих бизнес-процессов под цели и задачи нового времени. Один из ключевых принципов стратегии Группы компаний «МЕДСИ» – максимальные инвестиции в развитие бизнеса: это и увеличение количества активов сети, и высококвалифицированные управленческие кадры, которые сегодня в дефиците в коммерческом здравоохранении. Поэтому мы вкладываем большие инвестиции в развитие компании, обучая собственные высококвалифицированные кадры, которые смогут успешно на практике применять полученные знания. В этом суть ключевого подхода в развитии любой организации – научить ее топ-менеджеров мыслить практически, сформировать стратегическое мышление», – отметила президент Группы компаний «МЕДСИ» Елена Брусилова.
Программа состоит из нескольких тематических блоков, в их числе изучение вопросов стратегии и лидерства, маркетинга, финансового планирования, клиентоцентричности, операционной эффективности и управления командой.
«Школа управления СКОЛКОВО – это культура инноваций, лидерства, предпринимательства. В рамках проектной и курсовой деятельности внутри программы Executive Master of Healthcare Administration «Менеджмент в коммерческом здравоохранении» наши коллеги получают огромный базис практических знаний от лучших профессоров-практиков Школы СКОЛКОВО, которые преподают не только в Школе управления СКОЛКОВО, но и в зарубежных топ бизнес-школах. Ключевая идея курса – прикладная: максимальное погружение в темы модуля для интерактивной проработки потенциальных инициатив и создания банка идей курса. По итогам каждого модуля каждый участник должен изученную тему превратить в яркую практическую идею в виде продукта, решения или сервиса, либо целого проекта, а дальше монетизировать уже в операционной деятельности», – пояснила директор по организационному развитию и работе с персоналом ГК «МЕДСИ» Анна Розаренова.
Слушателей ждет международный выездной модуль в Турции, где они познакомятся с лучшими иностранными практиками организации и оказания медицинской помощи.
«Подготовленная Центром развития здравоохранения Школы СКОЛКОВО и командой МЕДСИ программа ставит передо собой несколько важных целей. В качестве образовательного результата участники получат целостное представление о вызовах современного здравоохранения, научатся применять наиболее эффективные подходы к решению основных задач, строить стратегию развития и контролировать ее выполнение. Трансформационный характер форматов обучения в Школе управления СКОЛКОВО позволит также помочь изменить и систему ценностей участников в направлении понимания необходимости знания и владения фундаментальными управленческими компетенциями для успешного управления медицинской организаций. Помимо оценки собственного профиля компетенций с осознанием зон развития мы вместе работаем над тем, чтобы в ходе программы МЕДСИ получила сформированный участниками банк инициатив по развитию и оптимизации работы организации по каждой из изучаемых на программе тем», – добавила д.м.н, профессор бизнес-практики, директор Центра развития здравоохранения Школы управления СКОЛКОВО Марина Велданова.
«Фокус на развитие собственных управленческих кадров – это отражение качественной кадровой политики ГК «МЕДСИ» и ключевой тренд рынка частной медицины в России. Разрабатывая совместно с коллегами из СКОЛКОВО таргетный продукт для МЕДСИ – программу Executive MHA, – мы были абсолютно солидарны с ключевой миссией СКОЛКОВО, которая созвучна нашей культуре обучения и развития. Мы делаем все, чтобы помочь талантливым людям стать успешными: успешными руководителями, сотрудниками, коллегами – что в конечном итоге объединяется в один большой общий успех компании. В частной медицине, помимо оказания качественной медицинской помощи, как и у любой коммерческой организации, стоит задача получения прибыли, и руководитель клиники должен не только свободно ориентироваться в рыночных трендах и оперировать экономическими терминами, разбираться в особенностях ведения медицинского бизнеса, но и успешно применять современные подходы к управлению медицинской организацией», – рассказала Анна Розаренова.