Как бороться с кадровым голодом, найти и удержать сотрудников в сфере закупочной деятельности?

Этот и другие вопросы эксперты обсудили в рамках совместной сессии Комитета по управлению закупочной деятельностью и Комитета по управлению человеческими ресурсами Ассоциации менеджеров. 

Модераторами дискуссии выступили Виктор Симоненко, заместитель генерального директора по развитию Росэлторг, председатель Комитета по управлению закупочной деятельностью и Дарья Крячкова, вице-президент по кадровой политике ПАО «ГМК "Норильский Никель"», сопредседатель Комитета по управлению человеческими ресурсами Ассоциации менеджеров.

«В настоящее время спрос на квалифицированный персонал в области закупок является критически важным как для рынка в целом, так и для самых крупных его игроков. Преодоление проблем с наймом и удержанием таких специалистов сегодня более актуально, чем когда-либо», — подчеркнула Дарья Крячкова.

«Дефицит кадров в закупках — это скрытая проблема, о которой мы сегодня решили поговорить в экспертном кругу. В числе ожидаемых от кандидатов компетенций рекрутеры называют высокую адаптивность к изменениям, критическое и аналитическое мышление и обязательную цифровую грамотность, поскольку совершить закупку без знания современных цифровых инструментов сегодня невозможно», — уверен Виктор Симоненко.

В ходе встречи приглашённые эксперты поделились кейсами эффективного управления персоналом в области закупок, а также обсудили вызовы, возникающие для компаний при поиске и сохранении высококвалифицированных специалистов.

«Закупщик — это только по любви, и это — образ жизни, – убеждена Виктория Яшина, директор по организационному развитию электронной площадки Росэлторг. — Новый сервис онлайн-рекрутинга «Росэлторг.Кандидаты», открытый для всех работодателей и соискателей, призван упростить поиск работы и найма квалифицированных сотрудников в сфере электронных закупок. На сегодняшний день мы оцениваем потенциал и мотивацию нового сотрудника и обучаем его с нуля, потому что таков рынок, на закупщиков нигде не учат в привычном понимании выпускника университета».

Рустам Бостанов, партнёр, руководитель практики «Промышленность и энергетика» Odgers Berndston Russia отметил, что на самом деле из сферы продаж в закупки люди переходят достаточно легко, ведь продажи — это закупки наоборот. А вот переход из закупок в продажи практически не встречается: слишком разная мотивация — хороший продажник стремится зарабатывать, закупщик — экономить. «Плохая новость состоит в объективном дефиците квалифицированного персонала в сфере закупок. В силу демографического и образовательного кризиса такая ситуация продлится долго», — считает эксперт.

«Для обширной филиальной сети Россельхозбанка процесс укомплектования закупочных подразделений занял полтора года. Была создана «Школа закупщиков», в которой мы обучаем и «выращиваем» специалистов, – рассказал Александр Подгорный, заместитель директора департамента закупочной деятельности АО «Россельхозбанк». — В вопросе удержания сотрудников максимальный эффект был получен по результатам трёхдневной очной конференции, организованной для 150 специалистов сферы торгов со всей страны. Люди хотят знать, что они работают в одной большой команде и делиться экспертизой, встречаясь лично», — подчеркнул Александр Подгорный.

Эффективной практикой удержания ценных сотрудников также поделилась Валентина Ватрак, директор по организационному развитию компании «Спортмастер»: «Часть сотрудников нашей компании трудится удалённо. Мы экономим на офисе, и эти же деньги мы реинвестируем в развивающие тимбилдинговые мероприятия такие, как дизайн-сессии, большой фестиваль спорта и другие. На практике мы видим, что люди, которые занимаются спортом, энергичнее, эффективнее, они находят для себя сообщество единомышленников, комфортную среду, реже болеют и дольше остаются в команде».

Директор по закупкам ПАО «Россети» Екатерина Григорьева заявила, что компания не боится труда по наставничеству практикантов и выпускников ВУЗов, поскольку никто не обучает профессии закупщика. «Вариант успешного поиска профессионала, который всё знает и готов к выполнению задач в стремительно развивающейся профессии закупщика маловероятен, потому что все заказчики, которые являются субъектами ФЗ № 223, имеют свою собственную внутреннюю систему организации закупочной деятельности. На практике подготовленный нами специалист имеет возможность внутрикорпоративного роста посредством выполнения интересных и нестандартных задач, поступающих, например, со стороны ФАС, или за счёт географического перемещения, поскольку Россети — одна из крупнейших инфраструктурных компаний, работающая в большинстве регионов России», — считает Екатерина Григорьева. 

Вице-президент по кадровой политике ПАО «ГМК "Норильский никель"» Дарья Крячкова уточнила, что практика перемещения сотрудников между разными региональными подразделениями — это возможность для карьерного роста, которая должна опираться на продуманную программу релокации: когда сотрудник получает пакет с конкурентноспособным размером подъёмных при переезде или коэффициентом доплаты за критические условия труда. Например, в северных регионах это важная мотивирующая составляющая программ ротации. 

Информационные партнеры: РИА Банки и Финансы (СМИ)",  RB.RU, Интерфакс. Закупки, Актион Кадры и HR, TheHRD, медиа "Проводник"