Как ESG-лидеры ведут компанию к успеху и международному признанию

11 июля 2024 года Ассоциация менеджеров и TSQ Consulting провели совместный вебинар на тему «Кто такой лидер в ESG и как он меняет бизнес». Приглашенные эксперты ответили на вопросы, почему принципы устойчивого развития должны быть в основе бизнес-стратегии компании и как ESG-практики могут повлиять на ее успешность и развитие. Также участники дискуссии составили актуальный портрет лидера направления ESG и устойчивого развития, обозначив его главные роли в организации, а также какими ключевыми навыками и компетенциями ему следует обладать.

Спикерами вебинара выступили Оксана Орлова-Горская, директор по устойчивому развитию TSQ Consulting, тренер и методолог, преподаватель МГИМО, ИТМО, Мосполитеха, и Полина Кривошеева, менеджер по устойчивому развитию «СИБУР-РТ».

«ESG принципы приживаются в компании только тогда, когда становятся частью корпоративной культуры, а для этого важен системный подход, – отметила Оксана Орлова-Горская. – И человек, ответственный за внедрение этих принципов, должен неразрывно связывать их с бизнесом. Наша компания как раз помогает бизнесу внедрять и сопровождать ESG-трансформации. Помогая организациям на этом пути, мы обращаем их внимание на такие факторы, как бережливое производство, цифровая трансформация, культура охраны труда. Все это должно стать привычкой и неотъемлемым образом действий сотрудников – только тогда это закрепится в их сознании». При этом эксперт подчеркнула, что культура может изменяться, но при условии, что продолжит работать на интересы бизнеса. Наряду со множеством каналов коммуникации лучшим, по мнению Оксаны, всегда будет личное поведение руководителя.

«Решив ввести принципы устойчивого развития, важно обозначить ключевые цели и выбрать способы их реализации, – подчеркнула спикер. – Ответьте себе на вопрос, для чего устойчивое развитие нужно конкретно вашей компании, что для вас ознаменует этот переход». Спикер перечислила внутренние и внешние драйверы, которыми компании могут руководствоваться при выборе ESG-повестки. К внутренним Оксана отнесла привлечение и удержание сотрудников, порядок в процессах, снижение издержек и укрепление репутации, а к внешним – соответствие международным тенденциям и требованиям, выполнение требований клиентов и инвесторов.

«ESG-менеджер должен не бояться быть первопроходцем, уметь слушать и понимать себя и людей, а также ставить долгосрочные цели, достижение которых положительно скажется на бизнес-показателях компании, – уверена Полина Кривошеева. – Также важно обладать осознанным подходом и фокусом на результате».

Эксперт советует выстраивать коммуникацию с новым сотрудником в соответствии с уровнем его готовности, постепенно переходя от директивного стиля к поддерживающему, увеличивая вовлеченность через диалог и совместную постановку целей и способов их реализации. Такой подход позволяет добиться автономности и большей мотивации опытных сотрудников.

По мнению спикера, эффективный ESG-лидер – это сложная позиция, требующая от кандидата аналитических способностей, проявления креативного мышления, дипломатии, умения грамотно выстраивать коммуникации. Полина также отметила, кому не стоит идти в устойчивое развитие: «Эта сфера не подходит тем, кто нетерпелив и ждет быстрых результатов, нуждается в постоянной похвале, излишне принципиален и, тем более, не интересуется темой ESG. Важно искреннее желание приносить пользу и менять мир к лучшему».

Ярким примером движущей силы, которая способствует таким позитивным изменениям является СИБУР, в команде устойчивого развития которого работает Полина.  Компания не только внедряет лучшие мировые практики, но уже задает тренд по определенным направлениям на российском рынке. Это подтверждается лидерскими позициями в ESG-рейтингах и многочисленными наградами.

В Республике Татарстан, как и в других регионах присутствия, работает программа социальных инвестиций «Формула Хороших Дел», проводятся культурные, спортивные и экологические мероприятия, ведется раздельный сбор отходов на производственных площадках и в офисах, развивается проект по восстановлению популяции соколов-балобанов, а также ведется активная работа по цифровизации и развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики.

«СИБУР – признанный лидер повестки устойчивого развития, и это обоснованно, компания очень много делает для того, чтобы соответствовать самым высоким стандартам и распространять общую культуру и ценности с первого дня каждого новичка,» – подвела итог спикер.