Корпоративное управление в компаниях IPO

1 марта на площадке ВЦИОМ Ассоциация менеджеров провела заседание Комитета по корпоративному управлению и инвестициям на тему «Корпоративное управление в компаниях IPO». Модераторами выступили сопредседатели Комитета – Екатерина Никитчанова, заместитель директора – руководитель Экспертного центра Российского института директоров, и Елена Бреева, директор по корпоративному управлению и комплаенс ПАО «ГАЗ».

«Корпоративное управление сегодня особенно важно для компаний, которые становятся публичными, то есть выходят на IPO, – подчеркнула Екатерина Никитчанова. – Всегда публичные компании были лидерами внедрения передовых стандартов корпоративного управления и примером для рынка. Поэтому соблюдение правил листинга биржи – это был минимум, которому компании следовали».

«Постоянная работа с консультантом может в итоге повысить стандарты корпоративного управления, – поделилась Елена Бреева на примере своего профессионального опыта. – Мы ежегодно привлекаем внешних аудиторов для того, чтобы проверить свои слабые места и провести работу над ошибками. И в ответ на это видим положительный отклик инвесторов». 

Компаниям важно обмениваться опытом, делиться практиками, считает Наталья Баранюк, руководитель Аппарата Председателя Совета директоров ПАО Россети, Член Совета НОКС, Руководитель Комитета «НОКС-Международные проекты». «Мы стараемся узнавать, что происходит в мире в вопросах корпоративного управления, рассматриваем правовые системы других стран, – отметила она.  – И мы были приятно удивлены, что стандарты корпоративного управления, например, в Азии не уступают своим аналогам в США – и там, и там, к примеру, деятельность гендиректора должна быть прозрачна, а также назревает большая необходимость в использовании искусственного интеллекта».

Требования к корпоративному управлению могут меняться в зависимости от ряда факторов – одним из них может стать приход нового стейкхолдера или акционера, объяснил Виталий Пыльцов, независимый директор публичных компаний, в том числе компаний IPO. Он перечислил три вида изменений, с которыми может столкнуться компания – они бывают организационными, функциональными и психологическими. «После выхода на IPO и акционерам, и менеджерам приходится делать вещи, которые им не нравятся, – подчеркнул Виталий. – При этом чем быстрее в компании произойдут неминуемые изменения, тем лучше будет для всех». Даже если выход из так называемой зоны комфорта кажется менеджменту избыточным и бессмысленным, это на самом деле несет в себе глубокий смысл и пользу для компании в будущем.

«Не всем инвесторам важно наличие в организации корпоративного управления – им важно, чтобы эта компания была им интересна, чтобы хотелось в ней остаться», – отмечает Юрий Мариничев, IR-директор PositiveTechnologies (ПАО «Группа Позитив»). Он считает одним из ключевых факторов умение выстроить рабочие процессы так, чтобы люди не просто догадывались о происходящем, а четко понимали, что компания хочет до них донести.  

Инвесторы прежде всего хотят видеть стабильность, уверена Екатерина Нагаева, директор Департамента листинга Московской Биржи. «Важно показать им, что решение в компании принимает не один человек, – советует она. – Также не стоит следовать требованиям чисто формально – это утопия и демонстрация незрелости компании».

Участники заседания видят потенциал развития корпоративного управления у среднего бизнеса в России – в особенности при условии следования международным стандартам. И чем раньше стандарты начнут внедряться, тем компании уверенней подойдут к IPO, что в итоге скажется на устойчивости их бизнеса в долгосрочной перспективе и интереса к ним со стороны инвесторов.