«Компетенции CFO – куда мигрирует профессия, как финансист становится лидером в трансформации бизнеса» - эту тему 11 ноября 2020 года обсудили на онлайн-заседании Комитета по корпоративным финансам и рынкам капитала Ассоциации менеджеров.

Видеоверсия события - по ссылке 

Открывая заседание, Юрий Праслов, директор по маркетингу и корпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров, отметил, что в ходе недавнего исследования, проведенного Ассоциацией, лидерский потенциал финансистов был серьезно недооценен. Это и подтолкнуло к разговору о компетенциях CFO и его роли в трансформации компании.

Участники дискуссии сошлись во мнении, что зона влияния финансового директора серьезно выросла за последние годы.

По наблюдениям Регины фон Флемминг, члена совета директоров «МТС», члена наблюдательного совета Совкомбанк, советника генерального директора Accenture в России, сегодня к базовому функционалу CFO добавился более широкий горизонт видения стратегии, понимание принципов ответственного инвестирования ESG. На первый план в работе финансового директора выходит мультизадачность и умение влиять на изменения в компании, оставаясь "серым кардиналом" в тени первого лица компании.

Оптимизационная, инновационная и стратегическая – на эти три роли CFO указала Полина Серебрякова, руководитель департамента по работе с персоналом в России, Украине и Казахстане, Citi. «На мой взгляд, CFO должен глубоко понимать бизнес-процессы компании для их оптимизации за счет реорганизации финансовых потоков с учетом новых технологий, привнесения прорывных идей и создания нового клиентского опыта. Для CFO также важно понимание трансформации ряда индустрий, в которых финансовая услуга впервые появляется как часть ценностного предложения для клиентов. Помимо этого, стратегическая роль финансового директора включает работу с темой ESG, повышающей инвестиционную привлекательность компании».  

Дмитрий Михайлов, финансовый директор группы компаний «Русские Башни», отметил: «Сегодня роль CFO становится все более важной в компании. С ростом неопределённости в последние годы современный CFO должен не только быть профессионалом в своей сфере, отвечающим за финансовые показатели, но и постоянно развиваться и меняться. Такие специалисты должны знать бизнес-стратегию компании, ее конкурентные преимущества, ее место на рынке, потребности клиентов. Также важным условиям успеха становится наличие ИТ компетенции: какие цифровые продукты в компании внедряются, какие диджитал-решения необходимы, как ими управлять и так далее. По моему мнению, через 5 лет CFO станет скорее не профессией, а образом жизни».

Обрисовывая общие тенденции, генеральный директор Propersonnel Татьяна Долякова использовала в качестве метафоры название инсталляции Ильи и Эмилии Кабаковых «В будущее возьмут не всех». Вакансия CFO абсолютно актуальна сегодня и будет в ближайшие годы. В функционале все чаще делается акцент на работу с финансовыми институтами. Статус CFO повышается до партнера владельца бизнеса. Все чаще подбор отличает кроссиндустриальность. «Сейчас финансовых директоров любят брать из разных отраслей, особенно из ИТ», - уточнила спикер.

На важность непрерывного обучения CFO обратила внимание Алевтина Каипова, директор по персоналу, Volga Group. Кандидаты с опытом в 70% случаев остаются в приоритете, но, если сам финансист не будет расти и повышать свою экспертизу, рано или поздно он потеряет авторитет в команде.

Модератор дискуссии Максим Лапин, финансовый директор Московской Биржи, подытожил дискуссию и выделил основные тренды: для молодого поколения карьерный путь до CFO лежит через ротацию между функциями; CFO сегодня – это трансформатор бизнеса, являющийся и логиком, и коммуникатором.