Как компаниям привлекать молодых специалистов на фоне растущего кадрового голода и «демографической ямы» 90-х?
На площадке Центра событий РБК в ходе IV конгресса ответственного бизнеса «ESG – (Р)эволюция» Ассоциация менеджеров провела сессию «Образовательные программы и карьерный трек. Вклад в будущее кадров». В фокусе обсуждения стали новые инструменты привлечения молодых специалистов. Эксперты рассмотрели существующие в российских компаниях образовательные и профориентационные программы для школьников и студентов профильных вузов и ссузов, а также обсудили потребности рынка труда и подходы к формированию оптимальных карьерных треков. В 2024 году уровень безработицы в России достиг 2,6%, это рекордно низкий показатель за всю историю страны. Участники дискуссии представили способы решения проблемы неизбежного кадрового голода, особенно в возрастной категории от 30 до 39 лет, с которым столкнется рынок в ближайшие годы, вследствие «демографической ямы» 90-х.
Модератор встречи, руководитель направления ESG Ассоциации менеджеров Елена Емельянова напомнила о том, что не так давно деловым объединением была введена новая номинация «Поколение будущего» в конкурсе корпоративных проектов «Дело в людях», которая сразу же привлекла значительное количество заявок от российских компаний, став одной из самых популярных среди участников. Эта инициатива еще раз подчеркивает возросшую значимость молодого кадрового потенциала для бизнеса и необходимость начала работы с молодежью не только на этапе студенческих стажировок, но и через специализированные образовательные программы для школьников.
Во время встречи приглашенные спикеры поделились опытом реализации проектов, участвующих в конкурсе «Дело в людях», и другими ESG-инициативами, направленными на привлечение и удержание молодых специалистов в своих компаниях, а также отметили, что количество коллабораций учебных заведений и компаний растет с каждым годом.
«Существует социально-экономическая проблема, связанная с тем, что молодые люди, получившие образование, далеко не всегда работают по специальности, а значит, неэффективно тратятся бюджетные места в образовательных учреждениях, «проедаются» родительские инвестиции в платное образование. При этом работодатели недополучают подготовленных специалистов по тем специальностям, в которых они остро нуждаются. В ситуации явного кадрового голода этот дисбаланс чувствуется все острее. Ранняя профориентация для школьников и студентов может стать инструментом решения данной проблемы. Благотворительный фонд «Система» совместно с компаниями-партнерами реализует несколько проектов, способствующих ранней профориентации молодежи: стипендиальная программа «Система», стажировки «Лифт в будущее» и «Первая стажировка», их миссия – построение устойчивого «моста» для молодых талантливых соискателей между работодателем и образовательной организацией», – отметила Лариса Пастухова, президент БФ «Система».
Согласно проведенному фондом исследованию карьерных возможностей молодежи среди 1174 студентов старших курсов и выпускников российских вузов и колледжей, профориентация молодеет: 74,5% молодых людей, уже выбравших профессию, отмечают, что знакомство с работодателями должно начинаться еще в школе.
В свою очередь руководитель проектов в области образования и молодёжной политики Госкорпорации Ростех Арминэ Казарян рассказала о Чемпионатном движении профессионального мастерства «Время первых» – флагманской программе Ростеха, направленной на привлечение, развитие и удержание молодых работников. «Важнейшим фактором устойчивости и развития любой организации являются люди. Главная задача чемпионатного движения Ростеха – развивать новые навыки высокопотенциальных работников, поощрять и стимулировать их непрерывное профессиональное развитие, поддерживать трудовые династии, объединять представителей разных поколений в коллективах через институт наставничества. Ежегодно в рамках чемпионатного движения «Время первых» более 1000 молодых специалистов предприятий Госкорпорации Ростех повышают уровень своего профессионального мастерства. Людям очень важно признание, поэтому в нашем чемпионатном движении предусмотрено большое количество золотых медалистов по результатам начисления баллов участникам (по принципу ЕГЭ), а не просто три места на пьедестале почета. Каждый медалист поднимается на сцену в рамках торжественной церемонии награждения и получает заслуженное признание коллег», – подчеркнула Арминэ Казарян.
Александра Горчакова, директор по организационному развитию группы «Самолет» в своем выступлении поделилась двумя успешно реализованными кейсами. Первый – это совместная с Высшей школой экономики программа магистратуры «Анализ данных в девелопменте». Это первая в России программа, нацеленная на подготовку уникальных и востребованных специалистов, включающая в себя серьезную ИТ-подготовку и понимание индустрии девелопмента. В 2023-24 учебном году компания «Самолет» представила 30 грантов, полностью покрывающих стоимость обучения в магистратуре ВШЭ. Второй успешный кейс – совместный проект с Профилум – Лаборатория «Архитектура и дизайн» для школьников 7-10 классов, интересующихся дизайном, архитектурой и креативными индустриями. По итогам 3-месячной программы 8 идей архитектурных проектов школьников забрал бизнес в проработку с целью дальнейшей реализации, а 50% учеников планируют поступление в профильный вуз.
Александра Горчакова акцентировала, насколько важно выстраивать карьерную траекторию стажера в компании, чтобы перспективный молодой человек не просто прошел стажировку и ушел через три месяца, а остался в компании всерьез и надолго. Поэтому в Самолете стажер с первого дня находится в штате компании, его роль включена в карьерный трек в рамках его специализации, и по итогам трехмесячной стажировки он может стать полноценным сотрудником компании: в 2023 году более 55% стажеров были трудоустроены в «Самолет».
Татьяна Мосендз, директор по развитию компании «Электрорешения», бренд EKF, сообщила, что электротехническая отрасль ощущает острую нехватку кадров как в офисе (продакт-менеджеры, инженеры), так и на производствах. Поэтому одним из приоритетов компании стало распространение традиций отечественной электротехнической инженерной школы через профориентационную программу «Я – технарь», в рамках которой готовятся квалифицированные кадры для обеспечения технологического суверенитета страны. Компания «Электрорешения» буквально сопровождает каждого молодого специалиста от школы до практики, затем от стажировки до трудоустройства по профилю в подразделения компании в Москве, Александрове и Ставрово Владимирской области. Увлекательные мастер-классы, предоставление передовых учебных стендов в ВУЗы, погружение в реальное производство и шанс стать частью команды с сопровождением наставника – все это дает возможности молодежи для роста и развития. «Также для детей сотрудников компании существует программа «Каникулы в офисе». Любой школьник старше 14 лет, чьи родители работают в EKF, может с согласия родителей заключить договор с компанией, в период каникул выполнять задачи в офисе под руководством опытного наставника», – дополнила Татьяна Мосендз.
Анастасия Кожемякина, начальник управления по привлечению талантов, Северстали рассказала, почему важно работать с молодежью: «Инженером уже быть не модно. И если раньше нашими конкурентами за молодые кадры были другие металлургические компании, то сейчас все больше и больше это малый и средние бизнес и маркетплейсы. Системная работа с молодежью включает профориентационные встречи и экскурсии на промплощадку для школьников, корпоративные олимпиады для старшеклассников, модульную образовательную программу для инженерных классов, производственную практику, корпоративные стипендии, стажировки для студентов. Когда молодые люди после ссуза идут служить в Армию, наша важная цель – чтобы после Армии ребята вернулись работать в Северсталь. Поэтому перед Армией мы вручаем выпускникам ссузов гарантийное письмо, для нас это практически оффер с обязательством трудоустроить студентов после возвращения из Армии. Процент трудоустройства новых молодых сотрудников в Северсталь в 2023 году по результатам нашей системной работы с молодежью составляет 17% от общего количества закрытых вакансий, в 2024 году планируем увеличение».
В своем выступлении Наталья Мендус, управляющий директор венчурной студии Россельхозбанка, выделила системную задачу РСХБ как опорного банка АПК РФ – это популяризация аграрной отрасли для молодежи как современной, технологичной и перспективной отрасли для работы или запуска собственного агротех-стартапа. Программа РСХБ по развитию талантливой молодежи в агротехе и АПК включает: стипендиальную программу для студентов аграрных специальностей и ИТ ВУЗов, мотивационную программу «Навстречу агротеху», летний АгроФинтех лагерь для школьников, школьный агротех-акселератор «Стартап за партой», студенческий агрофинтех акселератор, а также конкурс для молодых ученых в области агротехнологий. В 2022 году РСХБ создал цифровую платформу «Я в агро». Сегодня председатель правления банка Борис Листов презентовал ее премьер-министру РФ Михаилу Мишустину. На платформе «Я в Агро» есть все возможности для образования и поиска работы в АПК. Около 120 тысяч студентов агровузов уже создали цифровые профили, куда вносятся данные о навыках, практиках, предпочтениях в будущей работе. Работодатели могут предложить студентам персональные траектории трудоустройства. Благодаря проекту «Агровектор» студенты в прямом эфире презентуют свои научные и бизнес-проекты ведущим российским ученым и представителям крупнейших АПК компаний страны. Кроме того, на платформе реализуется раздел «Агроклассы» по подготовке специалистов с раннего детства. Дополнительное внимание в банке получают проекты в сфере регенеративного сельского хозяйства. «Важно доносить до молодого поколения идею того, что аграрная отрасль может быть экологичной, ведь земля у нас в аренде перед будущими поколениями», – подчеркнула Наталья Мендус.
Участники сессии пришли к выводу, что роль подготовки отраслевых молодых специалистов для устойчивого развития экономики сложно переоценить уже сейчас, и она будет только расти в ближайшие годы.
Фото: Юрий Васильев
