Кадры в ИТ: как обучить, привлечь и удержать ценных специалистов
04.05.2023
С приветственным словом к слушателям обратилась Катерина Киндрук, заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров, которая отметила актуальность выбранной темы. Модерировали встречу Владимир Егоров, заместитель генерального директора «Консист Бизнес Групп», и Александр Рассомагин, заместитель руководителя центра отраслевых цифровых технологий «Гринатом».
Рената Абдулина, председатель Ассоциации крупнейших потребителей ПО и оборудования, отметила важность системной работы по обучению и мотивации сотрудников. «Компаниям необходимо выстраивать долгосрочное взаимодействие с вузами. Причем целиться не только в подготовку молодых кадров с определенными компетенциями, которые будут соответствовать запросу бизнеса, но и в переобучение уже действующих специалистов под новые задачи, - рассказала Рената. – Мы провели анализ, каких компетенций в сфере ИТ сегодня не хватает компаниям – членам Ассоциации для успешного перехода на российское ПО и оборудование. И естественно, по большей части ими оказались компетенции по работе с отечественным ПО. Поэтому отдельно стоит сказать про вендоров. Их зарубежные представители до недавнего времени очень активно взаимодействовали с учебными заведениями и это давало свои преимущества. Сейчас же очень важно, чтобы развивалось взаимодействие с вузами со стороны отечественных разработчиков. Они должны быть не просто готовы к партнёрству, но и закладывать его в свои бюджеты».
Сергей Белоусов, проректор по цифровой трансформации Национального исследовательского университета «МЭИ», также назвал подготовку специалистов ключевым моментом. Он подчеркнул и важность взаимодействия учебных заведений с ИТ- компаниями. «Сегодняшний отток молодых специалистов, в том числе действующих и потенциальных преподавателей вузов, в ближайшей перспективе может привести к тому, что некому будет готовить ИТ-специалистов», - заключил Сергей Белоусов. Спикер рассказал о проекте «Цифровая кафедра» в рамках программы стратегического академического лидерства Минобрнауки России «Приоритет-2030», который курирует Минцифры России – он реализован уже более чем в 100 вузах, которые дают дополнительное образование студентам по ИТ-квалификации. Сейчас, со слов эксперта, также становится популярнее практика привлечения ИТ-специалистов к преподаванию по совместительству.
Ксения Васильева, сопредседатель Комитета по человеческим ресурсам Ассоциации менеджеров, вице-президент по персоналу Inventive Retail Group, рассказала о том, что важно молодым соискателям. «Кандидаты на ИТ-должности не последнее значение придают репутации бренда работодателя, контенту о нем в сети и его узнаваемости на рынке, - уточнила она. – Важны также и ценности компании – они должны совпадать с видением соискателя. Привлекает открытость и двусторонняя коммуникация». Среди актуальных проблем в части управления ИТ-специалистами Ксения Васильева назвала «необходимость организовывать их работу дистанционно - в разных уголках страны и мира».
Ирина Кулешова, директор по развитию бизнеса Сетевой Академии Ланит, обозначила тренд на импортозамещение: «На рынке появляются новые вендоры – нам важно, чтобы начинали создавать курсы по своим продуктам». Спикер рассказала о главных задачах образовательного контента – «повысить уровень знания клиента и внедрить эти знания в ИТ-структуру предприятия». Образовательный продукт работает не только на погружение в конкретную сферу, но и в целом на поддержку бренда. А само обучение – это инструмент формирования уровня доверия заказчика, а также его удержания.
«Годами сформированный спрос на рынке исчез, - констатировала Наталья Лиходиевская, HRD компании Softline. – Сейчас не всегда понятно, чем заменить продукт Microsoft или SAP». Новые вендоры, со слов эксперта, «предлагают на рынке незрелые продукты, требующие пилотирования, тестирования и вклада от заказчика во внедрение». В сообществе наиболее остро стоят вопросы, «можно ли заменить ушедшие с российского рынка ИТ-системы» и «что еще необходимо сделать для доработки продуктов, пришедших им на замену». Наталья уверена – необходимо менять систему обучения менеджеров, так как «они не умеют работать с холодным спросом».
Наталья Пичугина, директор по персоналу АО «Гринатом» рассказала о том, как ИТ-интегратор Госкорпорации «Росатом» восполняет дефицит в области ИТ и осуществляет программы переподготовки ИТ-кадров: «Основа и фундамент – это люди. Мы ждем таланты и создаем в регионах равные возможности для развития и обучения профильных специалистов, сотрудничаем с местными вузами, встраиваемся в образовательные программы и учим студентов современным профессиям. В 2022 году более 2000 студентов из регионов приняли участие в кейс-лабораториях и программах стажировок Гринатома. Также в прошлом году успешно стартовала ИТ-школа для переобучения действующих сотрудников. Главной особенностью ИТ-школы является обучение как фундаментальным знаниям, так и прикладным. Мы создаем собственный рынок труда и более 30% потребности в ИТ-кадрах восполняем заранее подготовленными компетенциями», – дополнила Наталья.
Все участники заседания отметили повышенный спрос на отечественное ПО и оборудование, а также дефицит качественных ИТ-кадров на российском рынке. Страна продолжает нуждаться в разработчиках, аналитиках, создателях ИТ-инфраструктуры. Эксперты отметили, что важно нанимать и развивать как прикладных специалистов, которые быстро решают рутинные задачи, так и узкопрофильных специалистов с высоким уровнем экспертизы для проектирования сложных систем и создания ИТ-архитектуры.
Информационный партнер: Comnews