Артём Засурский, АФК "Система": «Мы растим чемпионов»

Вице-президент – руководитель Комплекса по стратегии ПАО АФК «Система» о том, как его направление помогает находить новые рыночные ниши и видеть будущее.

Какое место Блок по стратегии занимает в структуре управления Корпорации? Какие задачи решает? Как взаимодействует с дочерними и зависимыми компаниями (ДЗК)?

В структуре Корпоративного центра АФК «Система» есть отраслевые группы, специализирующиеся на отдельных направлениях, – Инвестиционные портфели (ИП) и функциональные подразделения, в том числе Комплекс по стратегии. Наш функционал – стратегия АФК «Система», инвестиционный и отраслевой анализ, поддержка ИП и менеджмента портфельных компаний в формировании стратегий ДЗК. Кроме этого, мы стремимся отслеживать глобальные мировые тренды и пытаемся найти новые возможности для Корпорации.

Расскажите, пожалуйста, чуть подробнее о каждом из этих направлений.

По стратегии развития Компании: Акционеры определяют общий вектор движения, а мы, в свою очередь, должны преобразовать его в конкретный план действий на 5 лет. Главный инструмент – утвержденный ежегодный цикл стратегического планирования. Весной мы совместно с Комплексом финансов и ИП готовим стратегические цели для ДЗК – так называемые TDI (top-down indicators). ДЗК в ходе своих стратегических сессий вносят изменения в текущие стратегии, позволяющие достичь TDI. Осенью мы на базе обновленных стратегий ДЗК готовим уточнения в стратегию Корпорации в целом. Помимо простого суммирования стратегий ДЗК туда входят предложения по новым направлениям инвестиций Корпорации, а также по сквозным организационным инициативам. В конечном итоге стратегия Корпорации обеспечивает движение Группы АФК «Система» в правильном направлении и адаптирует его под изменяющиеся условия внешней среды.

Инвестиционный и отраслевой анализ: В соответствии с существующими в АФК «Система» процедурами через нас проходят все инвестиционные проекты Корпорации, в том числе крупнейшие стратегические проекты ДЗК и предложения по проектам в новых индустриях, поступающие извне Накопленные знания по рассмотренным и реализованным проектам хранятся в курируемой нами внутренней IT-системе, функционал которой мы планируем существенно усилить, сделав ее полноценным инструментом системы управления знаниями (Knowledge Management) Корпорации.

Взаимодействие с ДЗК, как правило, проходит по стратегическому функционалу. Мы совместно с ИП и менеджментом портфельных компаний готовим долгосрочные стратегии развития ДЗК, соответствующие опыту и стандартам АФК «Система». Особенно это касается новых для Корпорации активов, по которым отсутствует сложившийся центр компетенции в Корпоративном центре АФК «Система», или для активов с недостаточным уровнем организационной зрелости. Для организационно наиболее развитых компаний, стратегия которых утверждена и успешно работает, наше вмешательство ограничивается мониторингом индустриальных тенденций.

По четвертому направлению: мы постоянно анализируем новые тренды – технологические, макроэкономические, демографические и так далее. Например, именно таким образом АФК «Система» пришла к идее инвестиций в сельское хозяйство, изначально сформулированной в Комплексе по стратегии. На сегодняшний день для меня как для руководителя это направление является наиболее приоритетным. Отдельное направление – ежегодная выездная стратегическая сессия топ-менеджмента. Мы собираемся уже больше 10 лет, и за эти годы привозили спикеров мирового уровня: футурологов, экономистов, специалистов по оргразвитию, гуру менеджмента.

Еще одно относительно новое направление – день инноваций, в рамках которого весь топ-менеджмент и члены Совета директоров АФК «Система» на один день собираются на внешней площадке  для обсуждения ключевых внешних вызовов и возможностей.

Как сделать так, чтобы стратегией Корпорации прониклись все сотрудники?

Это ключевой вопрос: даже при максимальной поддержке руководства – а мы видим проактивное участие членов Совета директоров АФК «Система» – без широкого вовлечения менеджмента Корпоративного центра и ДЗК даже самая идеальная стратегия, к сожалению, не будет реализовываться. Именно для этого и проводятся ежегодные выездные стратегические сессии для топ-менеджмента и дни инноваций, которые я упомянул ранее.

Но останавливаться только на уровне вице-президентов АФК «Система» и первых лиц ДЗК, на мой взгляд, недостаточно. Наша команда открыто рассказывает о ключевых направлениях стратегии всем заинтересованным сотрудникам Корпоративного центра и ключевым менеджерам ДЗК. Учитывая, конечно, вопросы конфиденциальности!

Какими профессиональными качествами должен обладать человек, чтобы работать стратегом?

От нас ожидают, с одной стороны, умения видеть «большую картину», а с другой – внимания к деталям проектов Корпорации. Первое дает возможность предлагать руководству «загоризонтные» идеи, которые не всегда видны ИП. Иногда это позволяет с другого ракурса увидеть и возможности для дочерних компаний. Не секрет, что их менеджмент зачастую настолько погружен в текущую деятельность, что может не предвидеть глобальные вызовы, поскольку подвержен так называемой «институциональной слепоте».

Внимание к деталям важно, чтобы за наблюдением «большой картины» не пропустить проекты, потенциально разрушающие стоимость для Корпорации. Поэтому при анализе инвестиционных проектов мы стараемся использовать все источники информации, а не только данные от ИП или заинтересованных лиц. Во время внутренних обсуждений я всегда требую от команды учета всех возможных рисков и возможностей: отраслевых, финансовых, технологических, управленческих. История, к сожалению, знает много примеров, когда игнорирование «мелочей» приводило инвестиционные компании к краху.

Команда Комплекса по стратегии постоянно развивается. Люди быстро растут за счет разнообразия проектов. Основной костяк нашей команды работает в Группе АФК «Система» уже несколько лет, но мы также стремимся набирать и новых сотрудников, которые готовы будут принести свежие и неординарные идеи.

Внутри команды есть некоторая отраслевая специализация, но в меньшей степени, чем в ИП. Мы стремимся обмениваться опытом и совместно подходить к вызовам, создавая синергию. В Комплексе нет громоздких иерархических образований и люди самостоятельно организуются по отдельным проектам.

Комплекс по стратегии продуктивно взаимодействует со своими визави в ДЗК – там много профессионалов высочайшего уровня с глубоким стратегическим видением, поэтому в наших ближайших планах – укрепление «горизонтального» взаимодействия с ДЗК: обмен лучшими практиками по стратегии, маркетингу, «цифровой трансформации» (digital transformation) и прочим актуальным темам развития бизнеса.

Какова портфельная стратегия «Системы» на данном этапе?

Портфель АФК «Система», наверное, самый уникальный в российской, да и в мировой практике. На пальцах одной руки можно сосчитать инвестиционные компании, которые бы присутствовали в таком количестве отраслей, как мы. Только задумайтесь: «Система» присутствует в отраслях, которые формируют более половины ВВП России. И это с учетом того, что мы почти не представлены в ресурсных сегментах, которые для нашей страны доминируют над human-intensive сегментами.

Наша портфельная стратегия коротко выражается в одной фразе: «Мы растим чемпионов». Мы делали это в прошлом: «Росно», МТС, «Детский мир». И мы собираемся делать это в будущем. И для этого у нас сегодня созданы все предпосылки в целом ряде отраслей..

Какие глобальные вызовы стоят перед «Системой»?

С одной стороны, экономика РФ замедляется, и мы видим это на наших дочерних компаниях. С другой стороны, акционеры требуют от портфеля двузначных темпов роста. Именно поэтому лейтмотивом сентябрьской выездной стратегической сессии АФК «Система» был поиск направлений прорыва для «Системы».

Как инвестиционная компания «Система» рассматривает возможности в новых секторах, поэтому менеджмент находится в постоянном поиске. В связи с замедлением экономики цены на активы снижаются и собственники более склонны привлекать АФК «Система» в партнеры, так что здесь я предвижу достаточно возможностей для Корпорации на ближайшие годы.