AMR.ru

Старая тема

Сейчас сложно открыть какой-нибудь форум, прочитать бизнес-статью или посетить бизнес-мероприятие, в котором не будет затронута тема про женское лидерство. Тема очень раскрученная, модная и она всегда находит отклик. Ведь благодаря ей можно подсветить свои успехи в жизни или замаскировать неудачи, вспомнив про мифы женского лидерства, которые мешают реализовывать себя в жизни и строить карьеру. В этом есть и положительные и отрицательные аспекты. Положительные заключаются в том, что благодаря новой тенденции, общество задается вопросами, почему в некоторых странах или секторах экономики женщины и мужчины получают разную зарплату за одинаковую работу, почему карьерный потолок у женщин ниже, чем у мужчин, почему мерилом успешности женщины до сих пор является наличие семьи и детей. Отрицательные – в том, что многие решения принимаются с поправкой на известные стереотипы. Пару дней назад я принимала участие в форуме, посвященному женскому лидерству, который был организован одной из крупных фармацевтических компаний. 

Женский голос, а не карьера

За время нашего общения и моей презентации, мы затронули темы, связанные с мифами лидерства, поговорили о целях и методиках по их реализации, а также подняли вопрос о женском голосе. Голосе, который должен заявлять о своих желаниях в рамках жизни и построению карьеры. Получилась очень интересная лекция-дискуссия, в ходе которой мы проводили небольшие опросы и обсуждали вопросы участников. Так на вопрос: «Что для вас является женским лидерством» более 50% респондентов ответили, что это: реализация, энергия, ответственность, услышанный голос. Слово «карьера» не написал никто и с этим подходом сложно не согласиться, ведь лидерство – это не равно карьера. 

«Мягкая» сила 

Сегодня многие занимаются вопросом изучения феномена женского лидерства, так как уже доказано, что междисциплинарное явление на стыке психологии, педагогики, экономики и менеджмента, социологии, политологии, демографии. В основе женского лидерства лежит одна из целей устойчивого развития, провозглашенная ООН, — обеспечение гендерного равенства для девочек и женщин во всем мире. Поведение женщин контролирует семь «женских» гормонов, которые позволяют женщинам эффективно развивать эмоциональный интеллект, эмпатию, интуицию, быть более гибкими в принятии решений, что можно определить, как феномен «мягкой силы». И эту теорию подтверждают другие ученые, которые заявляют, что «Женское лидерство» — это про возможность влиять. Эксперты считают, что такой тип лидерского поведения наиболее эффективен для решения проблем и вызовов будущего. Данные заявления подтверждаются официальными цифрами: 48,7% занятого населения России составляют женщины, с 2016 года и по настоящее время доля женщин в Государственном секторе увеличилась с 15,6 до 19,4%. При этом, среди опрошенных, 62% заявили, что отмечают наличие барьеров для карьерного роста в ряде сфер. Самыми популярными направлениями для развития женщин остаются: образование и здравоохранение (более 80%), гостиничный бизнес и общественное питание (74%), финансы, торговля и страхование (более 60%). 

Есть ли гендер у Лидерства? 

Есть три основных мифа, которые мы рассмотрели: первый – это «Наличие женщин в руководстве не имеет никаких преимуществ». Это 100% миф, так как зачастую плюсов гораздо больше и выдержки из научных исследований, которые приведены выше тому прямое доказательство. Второй- «Существуют позиции «только для мужчин» и «только для женщин»». Эта тенденция действительно сохранялась многие годы, но сейчас все больше работодателей готовы рассматривать женщин на абсолютно мужские профессии: сварщики, водители категории Е, электромонтеры и многие другие. А если мы посмотрим на состав директоров крупнейших российских холдингов, то в каждом увидим представителя женского пола. Третье – «Лидерство – мужская черта, и женщинам она не свойственна». До самого мероприятия я спросила у нескольких моих коллег/знакомых, а что они думают про термин «женское лидерство». Все мной опрошенные в один голос заявили, что у лидерства нет пола. А один респондент дал прекрасное определение, часть которого я, с его разрешения, укажу тут: «Лидерство – это вера в дело, готовность заряжать идеей. Это как смесь Данко с горящим сердцем и факира с дудочкой». Важно помнить, что выстроить для себя комфортную жизнь, брать лидерство над своими решениями – это ежедневный труд, основанный на эмоциональном интеллекте и жесткой дисциплине. 

Зачем женщинам карьера? 

Но так как лидерство все же многие подводят к развитию карьеры, то в рамках форума, я не могла не спросить, а для чего наши участники строят карьеру. Самыми популярными ответами были (более 70% голосов): для уверенности в себе, для самореализации, для независимости и свободы, для своего будущего. И на основе полученных ответов мы стали рассуждать на важный вопрос: а зачем я это делаю? Ведь очень важно, прежде чем начать идти к цели, ответить себе на следующие вопросы: Что я хочу? Какова моя мотивация? Что мне будет приносить удовольствие? А сколько времени я готова уделять достижению своей цели? Готов ли я сделать шаг назад, чтобы потом сделать два шага вперед? И если ответы на все вопросы нас устраивают, то необходимо честно ответить себе на следующий блок вопросов: Что я умею уже сейчас? Какими навыками обладаю? И тогда у нас появится четкий план, к которому мы будем периодически возвращаться, сверяться, возможно менять или корректировать конечную цель или процесс, который нас к ней приведет. Ведь именно для реализации данной задачи важен процесс, который должен приносить нам удовольствие. Среди помощников для достижения наших целей у многих из нас уже есть: гибкость и принятие, эмпатия и эмоциональный интеллект, креативность, многозадачность, интуиция, ответственность, умение работать в команде и вера в себя. 

Как реализовать лидерскую стратегию в жизни? 

В завершении предлагаю сделать следующие выводы, к которым всегда можно вернуться и продумать свой следующий шаг: 

● Воспринимайте карьеру как набор личных и профессиональных навыков, которые требуют постоянного развития.

● Планирование карьеры поможет сократить количество ошибок и быстрее получить работу мечты.

● План нужен, чтобы определить вектор, по которому двигаться. Но он не обязан быть постоянным.

● Когда берете на себя новую ответственность, заранее продумывайте, чего хотите достичь.

● Важно постоянно проводить переоценку карьерного плана.

Александра Наумова

директор подразделения RPO и Консалтинга HR-холдинга Ventra